چابک یکی از پرکاربردترین و محبوبترین رویکردهای مدیریت پروژه در عصر حاضر است. این رویکرد در واکنش به ناکارآمدی روشهای سنتی در پروژه های نرم افزاری شکل گرفت و بهسرعت در صنایع مختلف گسترش یافت. اساس رویکرد چابک بر همکاری مستمر، بازخورد سریع، انعطاف در برابر تغییرات و تحویل ارزش در کوتاهترین زمان ممکن است. در چابک، پروژه به واحدهای کوچکتری به نام «اسپرینت» تقسیم میشود که معمولاً بین دو تا چهار هفته طول میکشد. در پایان هر اسپرینت، نسخهای کاربردی از محصول به مشتری ارائه میشود تا بازخورد گرفته و اصلاحات لازم اعمال شود. مزیتهای چابک بسیار چشمگیر است. نخست آنکه ریسک شکست پروژه به شدت کاهش مییابد، زیرا تیمها در هر مرحله میتوانند خطاها را شناسایی و رفع کنند. دوم اینکه مشتری دائماً درگیر فرآیند توسعه است و خروجیها همواره با نیازهای واقعی او همسو میشود. سوم اینکه تیمهای چابک استقلال و خودسازماندهی بیشتری دارند که باعث افزایش انگیزه و بهرهوری میشود. البته چابک نیز بدون چالش نیست. برای مثال، مستندسازی در این رویکرد نسبت به روشهای سنتی کمتر است و این میتواند در پروژه های بزرگ و پیچیده مشکلساز شود. همچنین اگر مشتریان یا ذینفعان به اندازه کافی در فرآیند مشارکت نکنند، مزایای چابک کاهش مییابد. بیشتر بخوانید:https://caremeas.ir/project-management-approches/