در این قسمت از پادکست تخصصی تسهیل‌گستر با عنوان «بزرگ‌ترین خطر ERP، نه باگ نرم‌افزاره، نه قطعی سرور!» به یکی از کلیدی‌ترین اما کم‌تر دیده‌شده‌ترین دلایل شکست ERP در سازمان‌های ایرانی می‌پردازیم: نبود آمادگی سازمانی برای پذیرش تحول.
درحالی‌که بسیاری از مدیران تمرکز خود را صرف چالش‌های فنی، انتخاب نرم‌افزار یا مسائل زیرساختی می‌کنند، بحران اصلی در سطحی عمیق‌تر شکل می‌گیرد — جایی که نقش‌ها روشن نیست، فرایندها شفاف نشده‌اند، یا مقاومت فرهنگی در برابر تغییر و شفافیت، مانعی جدی به شمار می‌رود.
در گفت‌وگوی تحلیلی علی و مریم، با کالبدشکافی تجربه‌های واقعی از پروژه‌های موفق و ناموفق، درمی‌یابیم که ERP تنها یک ابزار نیست، بلکه آینه‌ای سازمانی‌ است که تعارض‌ها، ناکارآمدی‌ها و گره‌های پنهان را عیان می‌سازد.
در این اپیزود با مفاهیم کلیدی زیر آشنا می‌شوید:
میزان بلوغ سازمان در پذیرش ERP
اهمیت فاز «نقشه‌برداری سازمانی» پیش از شروع پروژه
مدل‌های عملیاتی برای فرهنگ‌سازی و مدیریت تغییر
نمونه‌هایی از بحران‌های پنهانی که تنها پس از پیاده‌سازی ERP آشکار شدند
اگر در آستانه استقرار ERP قرار دارید، این اپیزود دیدی عمیق‌تر از الزامات موفقیت در اختیار شما می‌گذارد — و یادآوری می‌کند که نقطه آغاز مسیر، شناخت دقیق سازمان است، نه صرفاً انتخاب نرم‌افزار.