یکی دیگر از حوزه هایی که در ایران به شدت از سنتی بودن رنج می برد، مدیریت پروژه هاست. هنوز هم در بسیاری از مجموعه ها، پیگیری وظایف از طریق تماس های تلفنی بی شمار، پیام های پراکنده در پیام رسان ها و جلسات طولانی و خسته کننده انجام می شود. استفاده از ابزارهای آنلاین مدیریت پروژه مانند کارمیز می تواند این آشفتگی را به یک ساختار منظم تبدیل کند.
تجربه شخصی من نشان می دهد که وقتی شفافیت وارد محیط کار می شود، مقاومت ها شروع می شود. چرا؟ چون در یک سیستم دیجیتال، دیگر نمی توان پشت جملاتی مثل "یادم رفت" یا "فکر کردم فلانی انجام می دهد" پنهان شد. ابزارهای مدیریت پروژه، مربی انضباط تیمی هستند. آن ها نشان می دهند که هر کس در هر لحظه روی چه چیزی کار می کند و پروژه در کدام مرحله متوقف شده است. شرکت های پیشرو با استفاده از این ابزارها توانسته اند زمان جلسات خود را تا ۵۰ درصد کاهش دهند. این یعنی زمان بیشتر برای فکر کردن، طراحی کردن و فروختن.
بیشتر بخوانید: https://caremeas.ir/digitization-of-processes