پیاده‌سازی ERP در سطح شرکت با چالش‌های بزرگی همراه است. اولین مورد هزینه‌های بالا و فراتر رفتن از بودجه است. هزینه‌های مجوز، سفارشی‌سازی، انتقال داده ها، آموزش و پشتیبانی مداوم می‌تواند به میلیون‌ها دلار برسد و بدون برنامه ریزی دقیق، هزینه‌ها می‌توانند از کنترل خارج شوند.
دومین چالش، جدول‌های زمانی طولانی پیاده‌سازی است. برخلاف کسب وکارهای کوچک که می‌توانند ERP را در چند هفته مستقر کنند، پروژه‌های شرکتی اغلب سال‌ها طول می‌کشند، به ویژه زمانی که چندین کشور و هزاران کاربر را در بر می‌گیرند.
مقاومت در برابر تغییر یک مانع رایج دیگر است. کارکنانی که به سیستم های قدیمی عادت کرده‌اند ممکن است تمایلی به پذیرش گردش‌کارهای جدید نداشته باشند. غلبه بر این امر به حمایت قوی رهبری، ارتباطات شفاف و مشارکت کاربران نهایی در فرآیند طراحی نیاز دارد.
مسائل مربوط به کیفیت و انتقال داده ها اگر در مراحل اولیه به آن‌ها پرداخته نشود، می‌توانند پروژه‌ها را از مسیر خارج کنند. داده های نادرست، ناقص یا تکراری از سیستم های قدیمی می‌توانند محیط ERP جدید را آلوده کرده و منجر به هرج‌ومرج عملیاتی شوند.
در نهایت، پیچیدگی‌های ادغام زمانی ایجاد می‌شود که ERP باید با ده‌ها سیستم موجود ارتباط برقرار کند. این امر به ویژه در شرکت‌هایی با سابقه ادغام‌ها و اکتساب‌ها که چشم‌انداز فناوری اطلاعات آن‌ها پراکنده است، چالش‌برانگیز است.
بیشتر بخوانید:https://caremeas.ir/corporate-erp/