تغییر در استراتژی عرضه به بازارهای هدف منجر به ارزش افزوده بیشتری برای شرکت پتروشیمی جم شد.
در سال گذشته حجم فروش «جم» در بازارهای سنتی همچون چین کاهش داده شد و متعاقبا حجم عرضه به بازارهای جدید از قبیل اروپا افزایش یافت که تلاش داریم این رویه در سال جاری ادامه یابد.
«جم» دارای قابلیت تولید محصولات ارزش آفرین است که در این زمینه فعالیت کوره‌های مایع خود را برای افزایش سودآوری کاهش داده ایم.
تعدیل نرخ خوراک پروپیلن از سوی مراجع بالادستی و تنظیم‌گر ابلاغ شده و مدیران عامل شرکت‌های تولیدکننده نقشی تصمیم گیر در این خصوص ندارند که نرخ‌گذاری خوراک پروپیلن شرکت پتروشیمی جم پیلن نیز از این قضیه مستثنی نیست.
یکپارچگی شرکت‌های پتروشیمی در یک مجموعه واحد و بطور مثال شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس به لحاظ مدیریتی می‌تواند اتفاق خوبی باشد بویژه اینکه تامین کننده‌های متمرکز سرویس‌های جانبی نیز زیرمجموعه «فارس» می‌باشند.
دیگر حسن واگذاری شرکت‌های تابعه صندوق‌های بازنشستگی بعنوان یک تکلیف قانونی می‌تواند حل بسیاری از مشکلات ما در قالب سهامداری مشترک باشد.
رای پرونده ۸۷۲ میلیون دلاری دعوی حقوقی شرکت‌های پتروشیمی جم و مهر در مسیر اجراست و با توجه به رویکردی که مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس دارد در حال رایزنی برای حل و فصل این موضوع هستیم.
با برآیندی که داریم امید می‌رود پرونده پتروشیمی‌های جم و مهر تا یکماه آینده حل و فصل شده و منابع حاصله نیز به سرفصل‌های توسعه‌ای شرکت پتروشیمی جم بویژه شرکت توسعه پلیمر کنگان اختصاص خواهد یافت.

https://energyha.ir/author/jpcomplex