لینک مستقیم چک لیست طلایی کسب و کار:
https://semnan.work/golden-business-checklist
در این ویدیو، مراحل و اجزای کلیدی راه‌اندازی و مدیریت یک کسب‌وکار را بررسی می‌کنیم. این فرآیند شامل شناسایی مشتریان هدف، طراحی ارزش پیشنهادی، انتخاب کانال‌های فروش و ارتباط با مشتریان، و همچنین مدیریت منابع و هزینه‌ها می‌شود. ما به طور عملی به ابزارها و منابعی که به شما کمک می‌کنند تا کسب‌وکار خود را به درستی راه‌اندازی و مدیریت کنید، اشاره خواهیم کرد. همچنین اشتباهات رایج و نکات طلایی در هر مرحله را برای شما بازگو خواهیم کرد.

مراحل کلیدی که در این ویدیو پوشش داده شده است:

شناسایی مشتریان (Customer Segments):
تحلیل نیازها و علایق گروه‌های مختلف مشتری، و چگونگی استفاده از ابزارهایی مانند Google Forms و Excel برای شناسایی این گروه‌ها.

ارزش پیشنهادی (Value Proposition):
طراحی محصول یا خدمت برای حل مشکلات واقعی مشتریان و متمایز کردن آن از رقبا با استفاده از ابزارهایی مانند Canva و Miro.

کانال‌های توزیع و ارتباطی (Channels):
انتخاب بهترین کانال‌های ارتباطی و فروش، مانند شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت‌ها، و استراتژی‌های موثر بازاریابی.

ارتباط با مشتری (Customer Relationships):
نحوه تعامل و نگهداری روابط با مشتریان از طریق پشتیبانی فعال و استفاده از سیستم‌های CRM مانند Telegram و Instagram.

جریان درآمدی (Revenue Streams):
تعیین مدل‌های درآمدی و استراتژی‌های قیمت‌گذاری با استفاده از ابزارهای Excel و دیگر ابزارهای تعیین قیمت.

منابع کلیدی (Key Resources):
شناسایی دارایی‌های مورد نیاز برای خلق ارزش، از جمله تامین تجهیزات و جذب تیم متخصص، و استفاده از ERP و Notion.

فعالیت‌های کلیدی (Key Activities):
مدیریت فرآیندهای تولید و بازاریابی، و تمرکز بر روی فعالیت‌های ارزش‌آفرین با کمک ابزارهایی مانند Trello و ERP.

شرکای کلیدی (Key Partners):
ایجاد شبکه‌های همکاری استراتژیک برای کاهش ریسک‌ها و هزینه‌ها، و انتخاب شرکای مناسب.

ساختار هزینه‌ها (Cost Structure):
محاسبه دقیق هزینه‌های ثابت و متغیر با استفاده از ابزارهای Excel و Notion.

نکات طلایی و اشتباهات رایج:
در هر بخش، اشتباهات رایج را شناسایی کرده و نکات طلایی برای جلوگیری از آن‌ها را ارائه خواهیم داد تا بتوانید کسب‌وکار خود را به شکلی صحیح و مؤثر مدیریت کنید.