استراتژی، نقشه یا طرحی از اقدامات است که یک سازمان یا فرد برای رسیدن به یک مقصد مشخص و اهداف بلندمدت خود ترسیم می‌کند. این مقصد توسط مجموعه ای از تصمیمات تعیین می‌شود که سازمان را از رقبای خود متمایز می‌کند، از ویژگی‌های منحصر به فرد سازمان نشأت می‌گیرد و تقلید از آن دشوار است.

این یک موقعیت منحصر به فرد است که سازمان اتخاذ می‌کند و تلاش‌ها را بر روی یک جهت واحد و مشخص متمرکز می‌کند. همواره باید به این نکات توجه داشت که استراتژی مجموعه‌ای از اهداف بلندپروازانه و یک مجموعه از برنامه‌های جدا از هم نیست. اهداف قدیمی جسورانه و مبهم مانند "ایجاد محصول با بالاترین کیفیت با کمترین هزینه ممکن" یا "رهبر بازار شدن" نیز استراتژی نیستند. رقیبان شما دقیقاً همین "استراتژی" را دنبال می‌کنند. به یاد داشته باشید، تقلید از یک استراتژی خوب دشوار است. گرفتن بهترین شیوه‌ها از رقبا و اعمال آنها در کسب و کار شما، نیز استراتژی نیست. عدم وجود یک تعریف واضح از استراتژی کسب و کار یک مشکل جدی در داخل یک سازمان است.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/levels-of-strategy/