ریسک‌ها در مدیریت پروژه رویدادهای غیرمنتظره‌ای هستند که ممکن است رخ دهند یا رخ ندهند و به نوعی بر نتیجه پروژه شما تأثیر بگذارند. طبق گفته موسسه مدیریت پروژه (PMI)، تحلیل و مدیریت ریسک یک عمل کلیدی در مدیریت پروژه است. این امر شانس موفقیت پروژه را افزایش می‌دهد و در عین حال تأثیر ریسک و هرگونه پیامد ناشی از آن را کاهش می‌دهد. ریسک‌ها می‌توانند به هر جنبه‌ای از یک پروژه مرتبط باشند، از جمله بودجه، منابع، فرآیندها یا فناوری، فقط برای نام بردن چند مورد. برای مثال، ممکن است با ریسک‌های عملیاتی مانند اختلال در ارتباطات تیمی، ریسک‌های فنی مانند نقض داده‌ها یا حتی ریسک‌های خارجی مانند بلایای طبیعی مواجه شوید. اگرچه ممکن است فرض کنیم که همه ریسک‌ها پیامدهای منفی به همراه دارند، اما درک این نکته ضروری است که ریسک‌های مثبت نیز می‌توانند در طول چرخه عمر پروژه رخ دهند. ماتریس ارزیابی ریسک که گاهی ماتریس کنترل ریسک نیز نامیده می‌شود ابزاری است که در مرحله ارزیابی ریسک برنامه‌ریزی پروژه استفاده می‌شود. این ماتریس ریسک‌های پروژه را شناسایی و ثبت می‌کند و خسارت یا اختلال بالقوه ناشی از آن ریسک‌ها را ارزیابی می‌کند. ماتریس ارزیابی ریسک یک نمایش بصری از تحلیل ریسک را ارائه می‌دهد و ریسک‌ها را بر اساس سطح احتمال و شدت یا تأثیر آنها طبقه‌بندی می‌کند. این ابزار جامع یک روش ساده و موثر برای کسب دیدگاه جامع از ریسک‌های پروژه برای همه اعضای تیم و ذینفعان کلیدی است. همچنین ماتریس ریسک به تعیین موارد زیر کمک می‌کند:


احتمال تأثیر ریسک بر سازمان

تأثیر بالقوه ریسک بر سازمان


آن‌ها روش کارآمدی برای ارزیابی ریسک، کنترل ریسک و اولویت‌بندی ابتکارات کاهش ریسک هستند.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/risk-matrix/