در میان فرضیهات شما،  فرضیات پر ریسک اولین مانع است. اگر هنگام آزمایش این فرضیه، به طور مداوم نتیجه “غلط” دریافت کنید، نمی‌توانید به جلو بروید و جایزه‌تان را دریافت کنید. این ابزار به شما کمک می‌کند تا قبل از حرکت به سمت آزمایش، فرضیات خود را رتبه‌بندی کنید. کلید اول برای شناسایی لیست  فرضیات پر ریسک‌های شما، گرد هم آوردن یک تیم برای تجزیه و تحلیل ایده و طوفان فکری مشترک است. و اگر افرادی در تیم خود ندارید که تجربه عمیقی در تجزیه و تحلیل مدل کسب‌وکار و زمینه کاری داشته باشند، از برخی از متخصصان صنعت در شبکه خود دعوت کنید. برای شناسایی فرضیاتی که در مورد کسب‌وکارتان ایجاد کرده‌اید، به سایر بوم هایی که ایجاد کرده‌اید، مانند بوم پیشنهاد ارزش، بوم مدل کسب‌وکار، بوم چشم‌انداز، سفر مشتری، شخصیت و طراحی شاخص نگاهی بیندازید. هر یک از این بوم ها حاوی فرضیات آزمایش‌نشده‌ای هستند. به‌ویژه بوم مدل کسب‌وکار یافتن فرضیه‌ها را آسان می‌کند، با نگاه کردن به هر یک از بلوک‌های سازنده و پرسیدن از خود: آیا این واقعاً درست است؟ هدف از این تمرین، مرتب‌سازی این فرضیات و یافتن  فرضیات پر ریسکی است که ایده‌تان را زیر سوال می‌برد. فرضیه‌ای که اگر معتبر نباشد، ایده‌تان مانند برج جِنگا (Jenga) فرو خواهد ریخت. با تیم خود، از ابزارهای طراحی (یادداشت‌های چسب‌دار، ماژیک و یک دیوار بزرگ) برای رتبه‌بندی این فرضیه‌ها استفاده کنید، بر اساس اینکه کدام یک را نمی‌توانید بدون آن‌ها پیش بروید یا کدام یک بیشتر احتمال دارد نادرست باشند. هرچه زودتر این‌ها را پیدا کنید، بیشتر احتمال دارد که بتوانید آن‌ها را اعتبارسنجی کرده و یا به جلو حرکت کنید یا تغییر مسیر دهید.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/riskiest-assumption-canvas/