مدیریت محصول، عملِ هدایت استراتژیک توسعه، عرضه به بازار و پشتیبانی و بهبود مستمر محصولات یک شرکت است. وظایف روزانه شامل طیف گسترده ای از وظایف استراتژیک و تاکتیکی است. اکثر مدیران محصول یا صاحبان محصول همه این مسئولیت ها را بر عهده نمی گیرند. حداقل برخی از آنها در اکثر شرکت ها متعلق به تیم ها یا بخش های دیگر هستند. اما اکثر متخصصان محصول، بیشتر وقت خود را بر موارد زیر متمرکز می کنند:


انجام تحقیق: تحقیق برای کسب تخصص در مورد بازار شرکت، شخصیت های کاربر و رقبا.

توسعه استراتژی: شکل دادن دانش صنعت که به یک طرح استراتژیک سطح بالا برای محصول خود، از جمله اهداف و مقاصد، یک نمای کلی از محصول و شاید یک جدول زمانی تقریبی.

ارتباط برنامه ها: توسعه یک طرح استراتژیک کاربردی با استفاده از نقشه راه محصول و ارائه آن به ذینفعان کلیدی در سراسر سازمان خود: مدیران اجرایی، سرمایه گذاران، تیم های توسعه و.... ارتباط مداوم در بین تیم های بین وظیفه ای خود در طول فرآیند توسعه و فراتر از آن.
هماهنگی توسعه: با فرض اینکه چراغ سبز برای پیشبرد طرح استراتژیک محصول خود را دریافت کرده اند، با تیم های مربوطه، بازاریابی محصول، توسعه و... هماهنگ می شوند تا اجرای طرح را آغاز کنند.

اقدام بر اساس بازخورد و تحلیل داده ها: در نهایت، پس از ساخت، آزمایش و معرفی محصول به بازار، از طریق تحلیل داده ها و درخواست بازخورد مستقیم از کاربران، یاد می گیرند که چه چیزی کار می کند، چه چیزی کار نمی کند و چه چیزی را اضافه نمایند. با تیم های مربوطه همکاری می کنند تا این بازخورد را در تکرارهای آینده محصول بگنجانند.
برای دریافت اطلاعات بیشتر در زمینه مدیریت محصول https://sharifstrategy.org/product-management/