ماتریس آنسوف، ابزاری استراتژیک قدرتمندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر رشد و توسعه خود را مشخص کنند. این ماتریس چهار استراتژی اصلی برای رشد را ارائه می‌دهد که بر اساس ترکیب محصولات موجود یا جدید و بازارهای موجود یا جدید تعریف می‌شوند. ماتریس آنسوف، که اغلب به عنوان شبکه گسترش محصول/بازار شناخته می‌شود، یک چارچوب دو در دو است که توسط تیم‌های مدیریتی و جامعه تحلیلگران برای کمک به برنامه‌ریزی و ارزیابی ابتکارات رشد استفاده می‌شود. به طور خاص، این ابزار به ذینفعان یاری می رساند تا سطح ریسک مرتبط با استراتژی‌های رشد مختلف را درک کنند. ماتریس آنسوف اغلب در کنار سایر ابزارهای تحلیل کسب‌وکار و صنعت مانند PESTEL، SWOT و چارچوب‌های پنج نیروی پورتر استفاده می‌شود تا ارزیابی‌های قوی‌تری از عوامل محرک رشد کسب‌وکار را پشتیبانی کند. این ماتریس توسط ریاضیدان کاربردی و مدیر بازرگانی اچ ایگور انسوف (H. Igor Ansoff) توسعه داده شد و در سال 1957 در هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) منتشر شد. 5 چارچوب‌ها را برای حمایت از ارزیابی‌های قوی‌تر از محرک‌های رشد کسب‌وکار مجبور می‌کند.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/product-market-matrix/