همکاری متقابل عملکردی یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌ها است که در آن افراد از بخش‌های مختلف یا حوزه‌های عملکردی برای کار مشترک روی پروژه‌ها یا ابتکارات گرد هم می‌آیند. این همکاری شامل شکستن سیلوهای (silos) سنتی موجود در سازمان‌ها و تشویق کارمندان با تخصص‌ها و مهارت‌های متنوع برای همکاری در جهت یک هدف مشترک است. در اصل، همکاری متقابل عملکردی در مورد تقویت کار تیمی و ارتباط بین اعضای تیم است که دیدگاه‌ها، تجربیات و دانش متفاوتی را به همراه می‌آورند. این تلاش مشترک از نقاط قوت هر بخش برای دستیابی به اهداف مشترک بهره‌برداری می‌کند. این امر منحصر به پروژه‌های متقابل عملکردی نیست، بلکه می‌تواند یک تلاش مداوم برای پیشبرد نوآوری، بهره‌وری و انعطاف‌پذیری در کل سازمان باشد. همکاری متقابل عملکردی‌ فرآیندی است که می‌تواند ارگانیک یا مبتنی بر پروژه باشد. یک مثال از همکاری متقابل عملکردی‌ ارگانیک می‌تواند زمانی باشد که مدیر فروش به مدیر بازاریابی در مورد روندهای خرید آینده مورد انتظار مشتریان، ارتباط می‌گیرد تا ایده‌های کمپین را برنامه‌ریزی کند. یک مثال از همکاری متقابل عملکردی مبتنی بر پروژه می‌تواند زمانی باشد که یک سازمان تصمیم می‌گیرد یک خط تولید جدید ایجاد کند و به همکاری افراد از تخصص‌های مختلف نیاز دارد.
برای دریافت اطلاعات بیشتر در زمینه همکاری متقابل عملکردی https://sharifstrategy.org/cross-functional-collaboration/