ظرفیت تولید، نرخ فروش، میزان مصرف مواد اولیه، تعداد نیروی انسانی، هزینه انرژی، استهلاک، هزینه‌های اداری، سرمایه در گردش و سایر پارامترها باید با منطق پروژه هماهنگ باشند.
مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع در تهیه طرح توجیهی باید اعداد را در ارتباط با یکدیگر بررسی کند؛ زیرا تغییر یک فرضیه می‌تواند چندین بخش از گزارش توجیهی را تغییر دهد.
بازار طرح توجیهی؛ پروژه بدون مشتری چه معنایی دارد؟
یکی از بخش‌هایی که نباید در طرح توجیهی به یک توضیح چندصفحه‌ای محدود شود، بازار طرح توجیهی است.
اگر محصول یا خدمت پروژه مشتری نداشته باشد، حتی تجهیزات مدرن و سرمایه اولیه مناسب نیز نمی‌توانند موفقیت پروژه را تضمین کنند.
در بررسی بازار طرح توجیهی باید مواردی مانند اندازه بازار، مشتریان هدف، رفتار خرید، رقبا، محصولات جایگزین، روند تقاضا و محدوده جغرافیایی بازار مورد توجه قرار گیرند.
مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع در تدوین طرح توجیهی می‌تواند تحلیل بازار را به‌عنوان یکی از پایه‌های تصمیم‌گیری پروژه در نظر بگیرد.
طرح توجیهی؛ آیا ظرفیت تولید واقعاً قابل فروش است؟
فرض کنید یک کارخانه توانایی تولید ۱۰ هزار واحد محصول در سال را دارد.
آیا به این معنی است که ۱۰ هزار واحد محصول نیز فروخته خواهد شد؟
خیر.
یکی از خطاهای رایج در طرح توجیهی این است که ظرفیت اسمی کارخانه با فروش واقعی یکسان در نظر گرفته شود.
در مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع، بررسی طرح توجیهی باید بین ظرفیت تولید، ظرفیت عملیاتی و میزان فروش قابل دستیابی تفاوت قائل شود.
این تفاوت می‌تواند مستقیماً روی درآمد، سودآوری و سرمایه در گردش پروژه اثر بگذارد.
گزارش توجیهی؛ سرمایه‌گذار دقیقاً چه چیزی را می‌خواهد بداند؟
سرمایه‌گذار معمولاً فقط نمی‌پرسد «این پروژه چقدر سود دارد؟»
سؤالات مهم‌تری مطرح می‌شوند:
چقدر سرمایه لازم است؟
چه مقدار از سرمایه باید نقد باشد؟
بازار فروش کجاست؟
رقبا چه کسانی هستند؟
اگر فروش کمتر از پیش‌بینی شود چه اتفاقی می‌افتد؟
سرمایه چه زمانی برمی‌گردد؟


مهندسین مشاور طرح ریزی صنایع مطصا
https://matsa.co/
طرح توجیهی
https://matsa.co/%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87%DB%8C
درج آگهی و تبلیغات در نیازمندی نت جا
https://netja.ir/ads/212695