ماتریس نوآوری

دفتر استراتژی شریف
دفتر استراتژی شریف

برای پاسخ به این سوال که "ماتریس نوآوری چیست؟" ابتدا باید نوآوری در کسب‌وکار را تعریف کنیم. نوآوری فرآیند ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و فناوری‌های جدید است که ارزش را برای بازار هدف فراهم می‌کند. این معمولاً شامل توسعه و اجرای ایده‌های جدید برای پیشبرد رشد کسب‌وکار است. نوآوری به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا راه‌های جدیدی برای حل مشکلات و ایجاد فرصت‌های جدید پیدا کنند، اغلب برای افزایش درآمد. این اصطلاح گسترده‌ای است که به طیف وسیعی از فعالیت‌ها و استراتژی‌هایی اشاره دارد که سازمان‌ها برای همگام شدن با محیط کسب‌وکار در حال تغییر و بهبود عملکرد خود استفاده می‌کنند.

یک ماتریس نوآوری یک ابزار استراتژیک است که می‌تواند به رهبران کسب‌وکار در شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های نوآوری در سازمان‌های خود کمک کند. این یک چارچوب برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی فرصت‌های بالقوه را فراهم می‌کند که می‌تواند به آن‌ها در تمرکز بر امیدوارکننده‌ترین رویکرد برای رشد کمک کند. شرکت‌ها همچنین از آن برای توسعه درک مشترکی از جهت و اهداف یک کسب‌وکار و استراتژی‌هایی که برای دستیابی به آن‌ها برنامه‌ریزی کرده‌اند، استفاده می‌کنند. این به مدیران اجرایی و مدیران کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که تصمیمات آن‌ها با اولویت‌ها و اهداف استراتژیک سازمان همسو است.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/innovation-matrix/

نظرات

نماد کانال
نظری برای نمایش وجود ندارد.

توضیحات

ماتریس نوآوری

۰ لایک
۰ نظر

برای پاسخ به این سوال که "ماتریس نوآوری چیست؟" ابتدا باید نوآوری در کسب‌وکار را تعریف کنیم. نوآوری فرآیند ایجاد محصولات، خدمات، فرآیندها و فناوری‌های جدید است که ارزش را برای بازار هدف فراهم می‌کند. این معمولاً شامل توسعه و اجرای ایده‌های جدید برای پیشبرد رشد کسب‌وکار است. نوآوری به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا راه‌های جدیدی برای حل مشکلات و ایجاد فرصت‌های جدید پیدا کنند، اغلب برای افزایش درآمد. این اصطلاح گسترده‌ای است که به طیف وسیعی از فعالیت‌ها و استراتژی‌هایی اشاره دارد که سازمان‌ها برای همگام شدن با محیط کسب‌وکار در حال تغییر و بهبود عملکرد خود استفاده می‌کنند.

یک ماتریس نوآوری یک ابزار استراتژیک است که می‌تواند به رهبران کسب‌وکار در شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های نوآوری در سازمان‌های خود کمک کند. این یک چارچوب برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی فرصت‌های بالقوه را فراهم می‌کند که می‌تواند به آن‌ها در تمرکز بر امیدوارکننده‌ترین رویکرد برای رشد کمک کند. شرکت‌ها همچنین از آن برای توسعه درک مشترکی از جهت و اهداف یک کسب‌وکار و استراتژی‌هایی که برای دستیابی به آن‌ها برنامه‌ریزی کرده‌اند، استفاده می‌کنند. این به مدیران اجرایی و مدیران کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که تصمیمات آن‌ها با اولویت‌ها و اهداف استراتژیک سازمان همسو است.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/innovation-matrix/