ADKAR می خواهد تأکید کند که تغییر سازمانی مستلزم تغییر فردی است. مدل ADKAR یکی از دو مدل بنیادین روش‌شناسی پروسی (Prosci) علاوه بر مدل پی سی تی (PCT) است. کلمه "ADKAR" مخفف پنج نتیجه‌ای است که یک فرد برای موفقیت یک تغییر باید به آن‌ها دست یابد: آگاهی، تمایل، دانش، توانایی و تقویت.

A؛ آگاهی از نیاز به تغییر
D؛ تمایل به مشارکت و حمایت از تغییر
K؛ دانش در مورد چگونگی تغییر
A؛ توانایی برای اجرای مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز
R؛ تقویت برای حفظ تغییر
این مدل تقریباً دو دهه پیش توسط جف هایت (Jeff Hiatt)، بنیانگذار Prosci، پس از مطالعه الگوهای تغییر بیش از 700 سازمان توسعه یافت. مدل ADKAR توسط هزاران رهبر تغییر در سراسر جهان استفاده می‌شود. این مدل قدرتمند بر این درک استوار است که تغییر سازمانی تنها زمانی می‌تواند رخ دهد که افراد تغییر کنند. در حالی که فرآیند 3 مرحله‌ای Prosci یک چارچوب برای تغییر سازمانی است، مدل ADKAR بر تغییر فردی؛ هدایت افراد در طول یک تغییر خاص و رسیدگی به هرگونه مانع یا نقطه سد در طول مسیر، تمرکز دارد.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/adkar-model/