تجزیه و تحلیل مسئله او همیشه با چارچوب S-C-Q شروع می شود که در زیر برای اهداف توسعه استراتژی اقتباس شده است: ● وضعیت – وضعیت شرکت در یک پاراگراف چگونه است – در کدام بازارها قرار دارد، در حال حاضر و در گذشته نزدیک چقدر خوب عمل می کند؟ ● عوارض – محدودیت های عمده در رشد بیشتر سود برای شرکت، دوباره در یک پاراگراف چیست؟ ● سوال کلیدی – سوال کلیدی که این فرایند توسعه استراتژی باید به آن بپردازد چیست؟ بیشتر بخوانید:https://sharifstrategy.org/issue-analysis/