ماتریس مک‌کینزی GE یک چارچوب استراتژیک است که به شرکت‌های چند کسب‌ و کار کمک می‌کند تا پرتفوی خود را مدیریت کرده و اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها را در میان محصولات و واحدهای کسب‌وکار استراتژیک (SBU) انجام دهند. ماتریس GE به دو عامل توجه دارد: قدرت رقابتی یک SBU و جذابیت بازار که در آن فعالیت می‌کند. این ماتریس در اواخر دهه 1960 ایجاد شد، زمانی که جنرال الکتریک ارتش کوچکی از مشاوران، از جمله مک کینزی (McKinsey)، آرتور دی. لیتل (Arthur D. Little)، گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group) و مدرسه بازرگانی هاروارد (Harvard Business School) را درگیر کرد تا در مورد چگونگی بهینه‌سازی ارزش از کسب‌وکارهای خود، مشاوره دهند. از این تلاش پیشگام، سه نوآوری پدید آمد که استراتژی شرکت را بازتعریف می کرد: یعنی مفهوم واحد کسب و کار استراتژیک، پایگاه داده PIMS (تاثیر سود استراتژی بازار) که قرار بود داده های عملکردی را در «25000 سال تجربه کسب وکار» جمع کند و این ماتریس برنامه ریزی پورتفولیو. این ماتریس نشان می‌دهد که شرکت شما در بخش‌های رتبه‌بندی شده بر اساس جذابیت بازار چقدر رقابتی است. شما باید به طور ایده آل در بخش هایی سرمایه گذاری کنید که قدرتمند ترین و یا جذاب ترین هستند و باید از بخش هایی که ضعیف تر هستید یا جایی که موقعیت رقابتی شما غیرقابل دفاع است کناره گیری کنید. 
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/ge-matrix/