مدل 7S مک‌کینزی یک ابزار مدیریت تغییر برای تحلیل طراحی، هم‌راستایی و عملکرد سازمانی است. این مدل روشی ساده برای شناسایی شکاف‌ها، ناسازگاری‌ها و تضادهای سازمانی ارائه می‌دهد. مدل چارچوب 7S مک کینزی (McKinsey) چارچوبی برای اثربخشی سازمانی است که فرض می‌کند هفت عامل درونی یک سازمان وجود دارد که برای موفقیت آن باید همسو و تقویت شوند. علاوه بر این، برای ترسیم انواع مختلف ابتکارات تغییر در محیط‌های پیچیده مفید است. همانطور که از نام آن پیداست، مدل 7S دارای هفت مؤلفه است که همه با حرف "S" شروع می‌شوند. این هفت مؤلفه به عناصر "سخت" و "نرم" تقسیم می‌شوند. هر دو برای هدایت ابتکارات تغییر موفق به یک اندازه مهم هستند.
عناصر سخت
عناصر سخت ملموس، قابل شناسایی آسان هستند و می‌توانند مستقیماً تحت تأثیر مدیریت قرار گیرند.


ساختار
استراتژی
سیستم‌ها

عناصر نرم
عناصر نرم ناملموس هستند و عمدتاً توسط فرهنگ سازمانی سازمان هدایت می‌شوند.


مهارت‌ها
سبک
کارکنان
ارزش‌های مشترک
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/7s-framework-mckinsey/