تجربه‌ی مدیرانی که از سیستم نوین مدیریت عملکرد استفاده کرده‌اند نشان می‌دهد که سازمان‌ها باید اجرای آن را به‌عنوان یک فرآیند بلندمدت در نظر بگیرند.

درست مثل هر تغییر دیگری، در ابتدای اجرای مدیریت عملکرد نیز با چالش‌هایی مواجه خواهیم شد، به همین دلیل، این فرآیند نیازمند صبر، پشتیبانی و تعهد مدیران است.

مقاومت کارکنان نسبت به اجرای مدیریت عملکرد و استفاده از نرم‌افزار اتفاقی کاملاً طبیعی و قابل پیش‌بینی است. از این رو، حمایت مدیران و رهبران سازمان و پیگیری مداوم آنها می‌تواند به پذیرش فرآیند جدید از سوی کارکنان کمک کند.

در واقع، مدیران باید به کارکنان خود نشان دهند که اجرای مدیریت عملکرد به نفع خود آنهاست و موجب پیشرفت و بهبود عملکردشان خواهد شد.

پیشنهاد سیمرغ به مدیران سازمان‌ها استفاده از نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ ۳۴۰۰۰ است که با هدف بهبود عملکرد کارکنان و پیشرفت سازمان و با بهره‌گیری از جدیدترین استانداردهای منابع انسانی طراحی شده است.